【制造业】阿里云如何撬动工业互联网

    阿里云如何撬动工业互联网

而部署了工业云之后，利用云计算、人工智能，提升了1%的良品率，每年节省上亿生产成本。

而从订单生产到收货、到装修，整个过程都可以在手机上一览无余，甚至可以将自己家装修的过程直播给好友或网友，这种几乎无缝的需求-生产-需求满足的过程，就发生了佛山一家名叫欧神诺瓷砖的企业身上。

在部署工业互联网之前，这家企业为产能过剩而烦恼不已，工业互联网的部署，让其迎来了新的春天，也通过云服务的对生产与消费的打通，让其更能洞察和理解用户需求，按需定制生产。

工业互联网就是这么“神奇”，虽然说其化腐朽为神奇有些夸张，但打破传统制造与市场需求之间的藩篱，提升良率和效率，却是实实在在的对传统工业的赋能。

就在11月21日，2017中国工业互联网大会在广州召开，工业和信息化部副部长陈肇雄在致辞中指出，当前，工业互联网已经成为世界主要国家争夺未来产业发展制高点的重要领域，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

一天后的11月22日，阿里云宣布将在广东建设阿里云工业互联网云平台，将全国工业云总部定于广州，未来要以et工业大脑持续与广东制造业融合，依据企业需求场景深度再造，推动广东制造业向智能化转型升级。

而梳理世界范围内工业互联网的进程，可以看到两条分支在其中盘绕，一是，亚马逊、阿里云等互联网巨头打造工业互联网云平台，二是，西门子、海尔等制造业翘楚着手自建工业互联网云。

以亚马逊为例，早在两年前，作为全球市场最大的一朵公有云，亚马逊的aws就发布了面向工业互联网的全新平台——awsiot，旨在让制造业客户硬件设备能够方便地连接aws服务，帮助客户在全球范围内存储、处理、分析联网设备生成的数据。

再以阿里为例，在2014年，阿里云就与中国石化展开云平台建设合作，随后为中石化部署了石化专有云。

2016年，其则与徐工集团联合共同搭建“徐工工业云”（xcmg-cloud）。

作为“云派”，互联网巨头对工业互联网的部署，其背后的主线是，发挥在互联网、云计算上的沉淀和积累优势，以技术为长，将在消费云领域积攒下来的计算能力和经验，结合工业制造业的具体特点，去赋能和共建。

因此，尽管这些互联网巨头们意欲赋能工业互联网的愿望是好的，但是，要真正去做到赋能，就必须要深刻理解工业制造业的逻辑、痛点、关键点，方才能把准工业互联网的脉。

于是，通过与工业制造企业共建，如亚马逊aws与通用电气、阿里云与中石化等，成了“云派”推动工业互联网的部署进程和部署深度的“捷径”。

“厂派”，以西门子、海尔为代表的“自给自足”与“云派”有技术基因和计算能力优势相比，以西门子、海尔们为代表的“厂派”工业互联网，则是有制造基因，但是在互联网云计算技术上没有底子，这是其薄弱环节所在。

作为在德国工业4.0环境下发展起来的工业云平台，西门子在去年推出了“mindsphere—西门子工业云平台”。

尽管海尔们希望在企业与用户交互、需求定制、产品研发、原材料采购、产品制造、物流、服务等制造业全流程上去部署其工业互联网，但是这些流程用在自家企业上可能可以实现，但是要想将其推而广之，对于欠缺互联网技术基因和推广能力的制造企业而言，其实是在外行做内行的事情，事倍功半反而造成资源的浪费。

如在闵万里看来，珠三角地区的工业生产线起步较早，比长三角地区更早，因此也带来一个问题——传感器方面不够多。

现在对80、90年代的生产线来说，怎么让数据被采到，是最大的问题。

早在2013年，通用电气全球软件业务负责人比尔·鲁（billruh）就曾公开表示，“工业互联网应该就像现今互联网一样”，因为“这是一个生态链的产业。

”这句话其实是道出了通用电气在部署工业互联网云平台上的主张，即，建生态链，合纵连横，将事情做大、做透。

第二点上，一如西门子、通用电气、亚马逊们都将目光投向了中国市场，中国的互联网巨头则将区域进行分解，选择重点区域各个击破。

此外，广东有适宜于创新创业的环境，信息技术和信息产业比较发达，在推进智能制造方面，比起其他地区有更好的条件和能力发挥作用。

与海尔在其“根据地”青岛扎根做实验不同，阿里云的广东布局，其实有背后的战略考量。

一方面，通过在广东建设阿里云工业互联网云平台，有广东这一制造业大省的肥沃“试验田”可用，可以借此不断优化和升级其工业互联网云平台的输出能力。

协鑫光伏是个典型案例，它没有任何的硬件投资，就是把现有的数据，比如车间湿度、温度、砂浆上下部温度，嫁接上云计算的“大脑”，“大脑”对生产参数进行深度学习计算，分析出与良品率最相关的60个关键参数，并搭建参数曲线，在生产过程中实时监测和控制变量，立刻就降本增效。

”用数据更能看出降本增效的效果：保利协鑫切片事业部副总裁刘建平在4月的江苏省制造业创新发展论坛上说，随着与阿里云推进智能制造，保利协鑫切片事业部人均月产出已提升506%，生产周期缩短50%，直接人力成本下降45%。

由此来看，工业互联网云平台的架构并不难，难的是如何围绕网络化协同、个性化定制、服务化转型等新模式新业态，去真正为实际的研发设计和生产制造赋能，能否切实的实现提良率、降能耗、降库存、提效率。

这一点，是对所有“云派”和“厂派”工业互联网云平台的关键考验。

展望工业互联网的未来，其想象空间在于不断地将云能力渗透到整个制造业的细枝末节，而无论是20%的头部企业，还是80%的长尾企业，在工业互联网赋能下，制造业的又一春进入焕发进行时已然成为现实。

不过，在这场工业互联网浪潮中，“云派”or“厂派”谁能率先交出一份优秀的成绩单，且拭目以待。

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